剛剛過去的2020年，新冠肺炎疫情爆發(fā)。在貫穿全年的疫情“大考”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和常態(tài)化防控中，以人民為中心的發(fā)展觀引發(fā)了地方治理的多重變革。

伴隨著戰(zhàn)“疫”中大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化治理迎來加速度?！爸侵螘r代”的到來，將極大地推動地方治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

從地方治理演進的長時段來看，2020年是一個重要的轉(zhuǎn)折點。在這個特殊的時間節(jié)點上，我們以長三角為觀察樣本，梳理總結(jié)地方治理創(chuàng)新的成果和經(jīng)驗，具有特別重要的意義。

長三角是中國經(jīng)濟發(fā)展的“優(yōu)等生”，也是地方治理數(shù)字化思維創(chuàng)新、數(shù)字化場景應(yīng)用的“模范生”。一年來，長三角各地對標先進、勇于創(chuàng)新，在戰(zhàn)“疫”中創(chuàng)造出了諸多優(yōu)秀的基層治理案例。

決策媒體智庫攜手長三角地區(qū)一市三省6位專家學者共同評審，推出了“2020長三角地方治理創(chuàng)新十大案例”。我們希望通過案例評選，能成為地方“智理”的見證者與推動者，更為全國的地方治理提供智慧化、有價值、可推廣的借鑒與參考。

評選標準：

創(chuàng)新性——理念、方法、制度的突破；

普適性——具有較強的復(fù)制推廣價值；

持續(xù)性——讓公共政策富有生命力。

入選案例:

一、長三角推進疫情聯(lián)防聯(lián)控，建立多項協(xié)同機制

疫情爆發(fā)后，長三角三省一市推出七項聯(lián)防聯(lián)控協(xié)同制度和五項復(fù)工復(fù)產(chǎn)協(xié)同工作機制，一體化防控取得了顯著成效。

二、杭州“健康碼”，為戰(zhàn)勝疫情提供了強大科技支撐

一人一碼、掃碼通行、一網(wǎng)歸集、多方共享，2020年2月11日，杭州市率先推出“健康碼”，有效助力精準防控和分類有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并且迅速在全國推廣。

三、浙江“五色疫情圖”：分區(qū)分級差異化防控

浙江省發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，首創(chuàng)“五色疫情圖”，分別用紅、橙、黃、藍、綠反映疫情風險等級，作為對縣（區(qū)、市）分區(qū)分級差異化防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)分類施策的重要依據(jù)。

四、蘇州“開放創(chuàng)新合作熱力圖”：打造永不落幕的招商會

為克服疫情影響，給全球資本提供透明、公平、便捷、穩(wěn)定的預(yù)期和資訊，蘇州市向全球首發(fā)“蘇州開放創(chuàng)新合作熱力圖”，打造永不落幕的招商會、交易會和對接會。

五、精細之治：現(xiàn)代化大都市治理的浦東經(jīng)驗

浦東開發(fā)開放30年來，大力推進城市治理創(chuàng)新，“浦東i黨建”、黨建全面引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、“城市大腦”、公益組織的“孵化園”…… 在精細化治理模式中，走出了一條具有普遍意義和推廣價值的城市治理現(xiàn)代化之路。

六、合肥產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，讓“有形之手”不掉鏈子

為做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎戏适刑剿鲗嵤┊a(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”制，由市委市政府相關(guān)負責同志擔任產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，著力解決企業(yè)遇到的困難和問題，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

七、銅陵“城市超腦”：助力城市精細化管理，筑牢疫情防線

在抗擊疫情中，銅陵“城市超腦”發(fā)揮數(shù)據(jù)匯聚、挖掘、分析能力，依托已經(jīng)匯聚的30多億城市大數(shù)據(jù)，以及170.56萬人口數(shù)據(jù)、43.27萬戶數(shù)據(jù)，為疫情防控提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐。

八、上海行政審批制度改革“23條”：把“特斯拉速度”變成制度

為推動重大項目早落地、早開工、早見效，上海市圍繞《上海市優(yōu)化營商環(huán)境條例》理出了23條改革措施，致力于讓“特斯拉速度”變成“上海速度”，讓“特斯拉經(jīng)驗”變成制度。

九、合肥市濱湖功能區(qū)創(chuàng)新黨建聯(lián)盟提升基層治理現(xiàn)代化

合肥市濱湖功能區(qū)整合區(qū)域資源、創(chuàng)新工作方法，聯(lián)合區(qū)內(nèi)98家單位成立濱湖黨建聯(lián)盟，形成了全覆蓋、廣吸納、強活力的基層黨建大格局。

十、南京市秦淮區(qū)推動基層治理“兩賦兩強”集成改革

南京市秦淮區(qū)以黨建引領(lǐng)，加大權(quán)力下放、資源下沉，推動社會治理架構(gòu)重塑和治理能力提升，探索形成了賦權(quán)、賦能、強基層、強隊伍的“兩賦兩強”基層社會治理集成改革模式。

評審專家

（按姓氏筆畫排序）

呂連生    安徽省社會科學院研究員

張士杰    安徽財經(jīng)大學安徽經(jīng)濟社會發(fā)展研究院副院長

陳高宏    上海交通大學中國城市治理研究院副院長

金雪軍    浙江大學/浙江省公共政策研究院執(zhí)行院長

明文彪    浙江清華長三角研究院新經(jīng)濟發(fā)展研究中心執(zhí)行主任

儲東濤    江蘇省委黨校經(jīng)濟學教授